Assessoria – A ampliação da operação e o aumento da carteira de clientes levaram a Estruturar Imóveis Comerciais, empresa curitibana com 18 anos de atuação no mercado de imóveis comerciais, a iniciar um processo coordenado de implementação de governança corporativa. A iniciativa envolve a revisão de processos, a adoção de mecanismos de controle e auditoria e a criação de uma cultura de desenvolvimento contínuo dos colaboradores, com o objetivo de preparar a empresa para uma nova etapa de crescimento sustentável.
À frente da empresa desde sua fundação, em 2008, o diretor executivo Sergio Zimmermann explica que a expansão da operação trouxe a necessidade de aperfeiçoar os mecanismos de controle. “Nosso crescimento me acendeu um alerta de que precisávamos de auditoria externa permanente em todos os nossos contratos”, afirma.
A experiência da Estruturar vai de encontro às discussões sobre governança empresarial promovidas pela Confraria de Conselheiros & Governança, da qual Zimmermann participa. Para o presidente da entidade, Idevan Lopes, a implementação de estruturas de governança precisa estar acompanhada de condições concretas para que elas funcionem.
“Nosso entendimento é que não basta criar um conselho, é preciso criar as condições de governança para que ele possa efetivamente exercer sua função. Sem uma governança adequada, o conselho corre o risco de se tornar apenas um órgão formal, sem efetividade na tomada e no acompanhamento das decisões”, explica o presidente.
Ainda de acordo com Sergio Zimmermann, a governança passou a ser encarada como um passo estratégico para acompanhar a evolução da Estruturar. “Nós dobramos de tamanho entre 2021 e 2025. E o passo seguinte para um crescimento sustentável, com vistas em ampliar ainda mais o tamanho da empresa, foi iniciar o processo de governança”, acrescenta.
Governança com método
A implementação do processo de governança na Estruturar Imóveis Comerciais foi conduzida pela consultora empresarial Deise Bautzer, coordenadora da Academia Estruturar, iniciativa criada como um dos pilares desse processo de crescimento da empresa. A proposta é fazer com que os conceitos de governança sejam incorporados à rotina dos funcionários, como parte da formação profissional.
“Governança não é banner pendurado na parede. Então, quando é que o colaborador ou a colaboradora percebe que a organização não está fazendo algo só para divulgação em rede social? Em situações como a que vivenciamos hoje, no horário de trabalho de uma terça-feira de manhã, das 8h30 às 11h, os funcionários estão em aprendizagem”, argumenta Deise.
A Academia Estruturar foi criada a partir do diagnóstico das necessidades internas da organização. “Não é só o aprendizado pelo aprendizado. Para você entender a lógica, a academia nasceu como um pilar de governança da Estruturar, a partir da identificação de lacunas. Nós fizemos o mapeamento dessas lacunas e, após a academia, esses funcionários vão ser revistos, para checarmos se o conhecimento foi de fato absorvido”, acrescenta a consultora.
O fato de a Estruturar contar com uma equipe relativamente pequena não é um impeditivo para o sucesso da governança, na avaliação de Idevan Lopes. Segundo ele, a eficiência de uma estrutura de governança está menos relacionada ao seu tamanho e mais à qualidade de sua composição e dos processos que a sustentam.
“Um conselho pequeno, com bons conselheiros, informações adequadas e uma atuação bem estruturada, pode produzir decisões muito mais efetivas do que uma estrutura maior e excessivamente complexa. Mais importante do que ter um conselho grande é ter um conselho que funcione”, complementa o presidente da Confraria de Conselheiros e Governança.