Assessoria – A evolução da governança corporativa em empresas familiares exige mais do que boas intenções: demanda coragem para tomar decisões difíceis, disposição para aprender continuamente e disciplina para conduzir mudanças de longo prazo. Essa foi a principal mensagem transmitida por Fábio Napoli Martins, CEO da Ibemapar e presidente de seu Conselho de Administração, durante encontro da Confraria de Conselheiros e Governança realizado na noite de terça-feira (2), em Curitiba.
À frente de uma das maiores fabricantes de papel cartão do Brasil, Martins compartilhou experiências que marcaram a transformação da estrutura de governança da companhia. Entre os temas abordados estiveram a avaliação periódica da efetividade do Conselho de Administração, a opção estratégica de reter lucros em determinados momentos em vez de distribuir dividendos e a importância da participação de especialistas independentes em processos de mudança organizacional. “Temos que ter coragem para realizar as mudanças necessárias e estar sempre abertos ao aprendizado. Essas são atitudes fundamentais”, afirmou.
Ao abordar a trajetória da Ibemapar, empresa de origem familiar com operações em Curitiba e Turvo (PR), o executivo destacou os desafios inerentes à profissionalização da gestão e à construção de mecanismos capazes de garantir a perenidade dos negócios. Segundo ele, a escolha de consultores externos deve partir das lideranças mais experientes da organização e o ritmo das transformações precisa respeitar a capacidade de absorção da empresa.
“Mudanças estruturais exigem transições bem conduzidas. Estruturas temporárias e mecanismos de adaptação podem ser decisivos para o sucesso da evolução da governança”, observou. A Ibemapar ocupa atualmente a posição de terceira maior fabricante de papel cartão do país e mantém parceria estratégica com a Suzano, líder global na produção de celulose. A companhia também acumula reconhecimento internacional por suas práticas de sustentabilidade, respaldadas pela certificação FSC (Forest Stewardship Council).
Para Ruth Bandeira, vice-presidente da Confraria de Conselheiros e Governança, a palestra trouxe reflexões valiosas para empresários e conselheiros. “Fábio compartilhou sua experiência com muita transparência, abordando desafios, acertos e aprendizados. Foi uma oportunidade rica para compreender como a governança pode fortalecer a longevidade e a competitividade das empresas”, destacou.
Networking e fortalecimento da governança
Formada por 40 líderes empresariais, a Confraria de Conselheiros e Governança tem como propósito fomentar o networking entre executivos, incentivar a criação de conselhos consultivos e de administração e disseminar boas práticas de governança corporativa.
O encontro foi realizado na Perfacto Casa, empresa especializada em mobiliário sob medida de alto padrão, que traz em seu DNA a essência das grandes conexões, unindo arquitetura, design e mercado imobiliário.